發布「創業需要學會計嗎？怎麼學會看財務報表？」後有人提問，以為財報課是開給創業者，其實不是，上班族當然可以參與「財報課」。之前有開過「創業財務課」，那才是設計給創業者上的。

財報課的目地，是希望讓你對報表—損益表、資產負債表的結構有基本概念，不至於一頭霧水。在基礎班當中，我會介紹常見的會計科目，應用班我會帶大家實際閱讀上市公司的財報，甚至動手進行財務分析。

PM 產品經理看懂財報有什麼好處？

朋友知道我要開課，說也想參與。身為PM（產品經理）如果會看公司的財報，就能更深入地了解公司的盈利狀況、整體業務的毛利和成本結構。如果整本財報都能看懂，會更清楚公司資金的來源，並且能夠更準確地評估產品的效益，甚至在需要說服財務部門支持新產品的時候，對財報的了解也將使雙方溝通更有機會同頻。

業務、行銷看懂財報有什麼好處？

身為上班族，最常見的狀況就是「不懂老闆在想什麼」，老闆則是常常覺得「為什麼員工都不懂公司的目標？不懂公司資源多有限？」在我看來，其中一個原因，可能是雙方沒有以數字作為溝通基礎。在前一篇文章我有舉過例，譬如業務替公司帶來幾千萬營收，或者行銷部門在檔期做了幾千萬業績，因為對財報不了解，很容易會將「營收」當作「老闆可以放進口袋的錢」，而對薪資或獎金有諸多怨言，忽略了檔期業績扣掉產品成本、行銷費用、辦公室租金甚至勞健保費用，老闆實際能放到口袋的錢並不多，甚至是負數。

剛開始全職創業的時候，我同時經營三家公司超過半年。很多前輩來勸告我，人還是專心比較好，尤其是像創業這麼難的事情。

當時的我過度自信，覺得自己什麼都可以，只要努力都做得到，沒有不可能的事情。

今天去聽一個好厲害的老闆分享。
創業初期他一個人幹五個人的工作，一天工作16個小時，每天穿一樣的衣服，叫家人不要跟他講話。因為他想把時間跟專注力全部用在事業上。

我並不是要鼓勵大家這麼做，因為我自己也辦不到。可是有一件事情是對的，「你夠拼嗎？」你願意為你的理想你的工作，付出多少？這不是只有老闆適用而已。

常常聽到有人說他很認真很努力，為什麼成就只有這樣而已。
「一定是主管不懂得欣賞」
「一定是老闆有問題」
「都是同事太會搶功」

都是they的錯。這種人成就真的就只有這樣而已，看多了都懶得講，講了還會被討厭，不如附和就好。

如果你真的想要有所成就，有強烈的企圖心，想要年薪百萬千萬，你把工作排在家人健康等等等之前，那我想問你：

1. 你下班都在幹嘛？
   是去研究你感興趣的事物，讓自己有所成長，還是發呆看電視，東摸西摸也不知道自己在幹嘛？
2. 你上班都在幹嘛？
   是每一分每一秒都在憚精竭慮，思考如何「更快完成工作」、「做得更好」，還是一邊看臉書一邊回line？
3. 你知道你主管在想啥嗎？
   換位思考其實很好用，主管就算再豬腦袋，你再怎麼瞧不起他，一定都有可以借鏡的地方。問題是，你有認真觀察與思考嗎？你有想過如果你是主管，為什麼要這麼做嗎？如果你不懂主管為何這麼做，你是否去請教過？
4. 你很認真工作，但你有顯現價值嗎？
   工作做完有一千百萬種方法。你可以在期限內按部就班地做完，這是基本要求。
   做到超越主管期待，你交了報告，主管竟然一個問題都問不出來，因為你已經想到所有他可能會問到的問題，都寫好解決方案與執行步驟在提案裡面，這叫高標。
   工作做不完，不但沒有提前跟主管商量困難點，也沒有知會他延遲交卷的可能性，一直到主管問你進度，你才說：「就還沒做完啊。」這叫不及格。

我在個人臉書先問朋友，你認為「工作滿載」是什麼情況？大家的回答是：
「必須要選擇一部分工作要放掉+親人家人會不高興」
「憋尿一整天」
「忙的沒空好好吃頓飯」

我自己的經驗是因為忙到忘記要上廁所，所以得了尿道炎，這實在太慘痛了（生不如死），提醒大家工作要拼，健康還是要顧。人生有千百種選擇，我從來都不會說創業最屌，工作狂最屌，但如果你認為已經夠拼命，卻沒有拿到應得的回報，麻煩先檢討自己。為什麼人家不給你，一定是有原因。當然公司真的太爛也是一個原因，但請放最後再思考這個可能性吧！

你，真的夠拼嗎？